Mainettaan parempi sähköhoito – psykiatrian yksikössä panostettiin tehokkuuteen

Apotti oli mukana perustamassa terveydenhuollon yksikköä, jossa toteutettiin sähköhoitoa Auroran psykiatrisessa sairaalassa. Yksikön erityispiirteenä oli se, että sen toiminnasta vastasi ulkopuolinen palveluntuottaja, Aiderix.  

Hoitohuoneen katossa huomio kiinnittyy muumiaiheiseen reliefiin. Se on alkuperäinen, Tove Janssonin maalaama. Vuonna 1956 valmistunut sairaala palvelee edelleen helsinkiläisiä, ja vaikka seinät ovat samat, on niiden sisällä tehtävä hoitotyö modernisoitunut melkoisesti. 

Sairaanhoitajana yksikössä työskentelevä Minna Lehmusvirta, kertoo maalauksen ilahduttavan potilaita.  

– Meillä käy hoidettavina vakavasti masentuneita, psykoottisia ja tietysti myös lievemmin oireilevia potilaita. Joskus tässä työssä oli ohjeena, että ei kannata yrittää puhutella hoidettavia, mutta en ala kohtelemaan potilaita niinä toisina. Kaikki ansaitsevat tulla kohdatuiksi empaattisesti ja yksilöinä, Lehmusvirta sanoo.  

Yksikkö toimi osana Helsingin kaupungin psykiatrista hoitoa, ja sen digitaalinen työympäristö rakennettiin Apotti-järjestelmään. Psykiatrista sähköhoitoa eli elektrokonvulsiohoitoa (ECT) tekevät Aiderixin työntekijät kirjautuvat Apotti-järjestelmään kaupungin luvittamina käyttäjinä. Potilaan kokonaisvaltaiseen hoitoon osallistuu myös kaupungin omaa henkilöstöä. Lokakuusta 2025 ECT-hoito on siirtymässä Helsingistä kokonaisuuden HUSille, jossa niin ikään käytetään Apotti-järjestelmää.  

– Käytännössä me rakensimme Helsingille oman yksikön, johon ostopalvelun työntekijät kirjautuvat ja jonka kautta potilastyötä tehdään. Tämä psykiatrian ECT-yksikkö on tyyppiesimerkki siitä, miten voimme saumattomasti sovittaa myös ostopalveluna tuotettua terveydenhuoltoa osaksi Apotti-järjestelmää, sanoo Oy Apotti Ab:n tuotepäällikkö Laura Mennander. 

Kevyempi työnäkymä psykiatriseen hoitoon 

ECT-hoitoja tehtiin myös HUSin puolella samaan aikaan, kun Helsingin oma yksikkö Aurorassa oli toiminnassa. Apotti-järjestelmän työnkulku HUSin ECT-hoidoissa on kuitenkin moninaisempi, sillä se sisältää paljon eri ammattiryhmiin liittyviä toimintoja ja toimenpiteitä. Helsingin yksikköä varten työnäkymä voitiin tehdä kevyemmäksi.

– Koska kyseessä oli vain kahden ammattiryhmän, hoitajien ja lääkäreiden, työnkulku, voitiin työnäkymästä tehdä yksinkertaisempi, Mennander sanoo. 

Työtilan kehitys eteni siten, että projektista vastaaville Helsingin kaupungin työntekijöille esiteltiin kaksi erilaista prototyyppiä työtilasta, ja he valitsivat niistä itselleen sopivamman. 

Yksikössä lääkärinä työskentelevä Mauri Numminen on hoitanut työparinsa Minna Lehmusvirran, kanssa jo useamman potilaan ennen kello kymmentä aamulla. Nummisen mukaan Aiderixilla on panostettu työvälineisiin, kuten omiin potilassänkyihin, joiden liikuteltavuus on parempi. Tämä ja muut yksityiskohdat yhdessä räätälöidyn Apotti-järjestelmän työnäkymän kanssa tekevät potilaiden hoidosta nopeaa. 

– Työnkulku on virtaviivaistettu mahdollisimman sujuvaksi. Se ei tarkoita hutilointia, vaan päinvastoin: sujuvat prosessit parantavat turvallisuutta ja hoidon laatua, Numminen sanoo. 

Apotti-asiantuntija Micke Pelegrin-Jokinen edusti hankkeessa Helsingin kaupunkia. Hänen mukaansa palvelua tuottavalta Aiderixilta saatu palaute on ollut myönteistä. ECT-yksikkö palveli Auroran sairaalan vuodeosastolla olevia potilaita. 

– Tälle yksikölle ja hoitomuodolle oli pitkään tarvetta. Asiakkaan näkökulmasta tämän hankkeen toteutus oli esimerkillistä, ja kaikki toimi juuri niin kuin pitikin. Hankkeen aikana kävimme jatkuvaa keskustelua ja pallottelimme demoja ja suunnittelupiirustuksia siitä, miten työnkulun ja työtilan tulisi toimia. Juuri näin näitä töitä kuuluisi tehdä, Pelegrin-Jokinen sanoo. 

Uusi tapa organisoida kehitystyötä 

Projektin aikana kokeiltiin myös uutta työskentelytapaa, jossa Apotin käytettävyysasiantuntijat ja ratkaisuarkkitehdit tekivät työtä pitkälle ennen sovelluskehittäjien mukaanottoa. Näin kehittäjien työpanosta tarvittiin vasta projektin varsinaisessa rakennusvaiheessa.  

– Lisäksi tässä projektissa sovelluskehittäjät työskentelivät työparina, jossa toinen oli kokeneempi ja toinen junioriroolissa. Tämä nopeutti kehitystä ja auttoi samalla uuden aiheen äärellä olevaa oppimaan uutta, Mennander kertoo. 

Helsingin ECT-yksikön perustaminen on ollut eräänlainen pilottiprojekti uudesta toimintamallista. Projektia työstettiin läpi kesän 2025, ja se valmistui aikataulussa kesäkaudesta huolimatta. Helsingissä vastuu ostopalveluhenkilöstön koulutuksesta keskitettiin yhdelle vastuuhenkilölle, mikä varmisti koulutusten sujuvuuden.

– Tämä hanke on esimerkki siitä, kuinka tiiviillä yhteistyöllä asiakkaan kanssa voidaan viedä projektit tehokkaasti maaliin, Mennander sanoo.